第24节:付诸行动

作者:唐汶 字数:3047 阅读:397 更新时间:2012/02/05

第24节:付诸行动



  活在这珍贵的人间

  太阳强烈

  水波温柔

  一层层白云覆盖着

  我

  躺在青草上

  感到自己是彻底干净的黑土地

  活在这珍贵的人间

  泥土高溅

  扑打面颊

  活在这珍贵的人间

  人类和植物一样幸福

  爱情和雨水一样幸福

  海子,这位天才诗人死于1989年,当他把高贵的头颅放在铁轨上时,定是对现实失望透了,但他却不说一句诅咒的话,他只留下对生命的无限眷恋。虽然,他最终选择放弃生命,但他留下的美好诗篇,却告诉我们有一个光明的天堂。

  这就是生命的信仰,这就是悲剧中的光辉,不管此生蒙受了多么大的苦难和委屈,仍然心存感谢,因为我们曾活过,活在这珍贵的人间。

  付诸行动

  成功不是等待。如果我迟疑,它会投入别人的怀抱,永远弃我而去。

  我的幻想毫无价值,我的计划渺如尘埃,我的目标不可能达到。

  一切的一切毫无意义--除非我们付诸行动。

  我现在就付诸行动。

  一张地图,不论多么详尽,比例多么精确,它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律,不论多么公正,永远不可能防止罪恶的发生。任何宝典,即使我手中的羊皮卷,永远不可能创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标具有现实意义。行动像食物和水一样,能滋润我,使我成功。

  我现在就付诸行动。

  拖延使我裹足不前,它来自恐俱。现在我从所有勇敢的心灵深处,体会到这一秘密。我知道,要想克服恐惧,必须毫不迟疑,起而行动,惟其如此,心中的慌乱方得以平定。现在我知道,行动会使猛狮般的恐惧减缓为蚂蚁般的平静。

  我现在就付诸行动。

  从此我要记住萤火虫的启迪:只有在振翅的时候,才能发出光芒。我要成为一只萤火虫,即使在艳阳高照的白天,我也要发出光芒。让别人像蝴蝶一样,舞动翅膀,靠花朵的施舍生活;我要做萤火虫,照亮大地。

  我现在就付诸行动。

  我不把今天的事情留给明天,因为我知道明天是永远不会来临的。现在就去行动吧!即使我的行动不会带来快乐与成功,但是动而失败总比坐以待毙好。行动也许不会结出快乐的果实,但是没有行动,所有的果实都无法收获。

  我现在就付诸行动。

  立刻行动!立刻行动!立刻行动!从今往后,我要一遍又一遍,每时每刻重复这句话;直到成为习惯,好比呼吸一般,成为本能,好比眨眼一样。有了这句话,我就能调整自己的情绪,迎接失败者避而远之的每一次挑战。

  我现在就付诸行动。

  现在是我的所有。明日是为懒汉保留的工作日,我并不懒惰;明日是弃恶从善的日子,我并不恶;明日是弱者变为强者的日子,我并不软弱;明日是失败者借口成功的日子,我并不是失致者。我现在就付诸行动。

  我渴望成功、快乐、心灵的平静。除非行动,否则我将在失败、不幸、夜不成眠的日子中死亡。

  成功不是等待。如果我迟疑,她会投入别人的怀抱,永远弃我而去。

  此时。此地。此人。我现在就付诸行动。

  烧水与核心优势

  一个人要建立“核心优势”,首先要定位,看看自己到底有什么过人之处。

  前两天跟一个领导谈话,领导说现在有太多的人不能够把一壶水烧开,很多人都是烧到60℃就撒手了。还有不少人这壶水没有烧开,又跑去烧别的壶。这些人本来是很有才华,可以有些作为的。人生苦短,看到一个人最终也没有把一壶水烧开,真是令人惋惜。

  忽然想起我在采访高希均时,高教授说的一番话。高教授在谈到一个现代人应该具备的几个基本的经济观念时,说到“核心优势”。所谓“核心优势”,就是一个人跟别人比较起来,他真正的优势到底是什么。接下来的问题是,他能不能把自己的资源都集中运用到这个优势上?高教授的这个观念跟“烧开一壶水”的说法是可以两相参照、互相发扬的。

  一个人要建立自己的“核心优势”,归结起来大概有这样的四个问题。一是一壶水值不值得烧,二是应该烧哪一壶,三是如何烧,四是烧开之后又怎么办。

  就第一个问题来说,社会上有一种根深蒂固的偏见,就是所谓“冷门”。考大学,热门的专业报考的人很多。工作,吃香的行业总是门庭若市。其实呢,热门和冷门是相互转换的。社会上只有没有烧开的水,没有不值得烧的水。

  有句俗话:七十二行,行行出状元。所谓状元,无非就是烧开了的水。胡廷武先生有篇文章,说他在深山遇见一个理发师傅,这个师傅不仅能够准确知道顾客头上痒在何处,而且他的剃刀在脸上游走,犹如春风拂面。这样的技艺是不可能冷的。

  其次,一个人要建立“核心优势”,首先要定位,看看自己到底有什么过人之处,看自己到底有什么潜能,至少应该看看自己的兴趣何在。常常有这样的情况,一个太过优秀的人,总是认为每壶水都值得烧,每壶都可能烧得开。但是,“核心优势”的关键处就是告诉我们只能有一个优势,多“核心优势”也就降低了优势。有谚语说,不要同时追两只兔子。

  围棋大师吴清源曾经手书条幅“不搏二兔”给聂卫平,委婉批评他精力分散了。

  定位明确之后,就要不停地烧水,直至水开。水不开,虽然有核心,但是无优势。

  烧水的过程大概是最困难的,因为我们不免会有见异思迁的弱点,不免会怀疑乃至动摇,对水是不是可以烧开有深度的疑虑,最后我们甚至认为也许这壶水根本就不值得烧……一个能够把水烧开的人,一定经过了寂寞、艰难和挫折……尤其是烧到60℃之后的难度,常常令无数来者折返。其实任何人在初始阶段有什么大的不同吗?所谓成功人士,无非把一壶水烧开了而已。

  水既烧开,还要防止水再变凉。要让水持续在沸点,绝对不是容易的事,甚至比起烧开有过之而无不及。取得“核心优势”的人,社会会给他特别的荣誉,然后也要求他有更多的社会活动;于是“核心”不核,优势也就不优了。有智慧的人往往能够及时警觉到这一点。

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